新管理監督者像と経営用語の捉え方～一流の仕事術も身につく適職支援こむ

　新管理監督者像とは

旧来中間管理者とは、企業の核になり戦術を履行する調整型管理監督者であった。しかし、この受身型だけでは、戦術を履行するには、新事業、新サービスなどの事業拡大、市場ニーズの変化、ITによる技術革新の加速化、国際化への対応、団塊の世代の退職と技術の伝承など、短期間にスムースに行うには、トップマネージメントを司る上層部と一体となって戦略を実行する姿勢がもとめられる。つまり、中間管理層のみずからの情報収集と情報創造で生まれた戦略実行が経営革新の源となるといわれている。では創造型管理監督者とは旧来の調整型管理監督者とどこがちがうのか？

創造型管理監督者	調整型管理監督者
戦　　略	戦　　術
改　　革	改　　善
行動(問題解決）	批判(問題把握）
参画力	命令
好奇心	自分の土俵
自己表現力	会社のバランス
柔軟性	継続性
国際派	国内派
楽観的	悲観的
専門性	協調性

創造型管理監督者は言葉の意味を知っている

カタカナ経営用語	創造型管理監督者	調整型管理監督者
ビジネスモデル	儲かる仕組み	ビジネスの手法の基本形態
ミッション	命がけで果たす役割	使命
コミットメント	目標達成するまで絶対に逃げるな	必達目標
コア・コピタンス	ダントツの得意技	ライバル企業が真似出来ない自社ならではの価値を作り出す能力
コンピテンシー	すご腕社員の技	高い業績を挙げる優秀社員牡行動様式

どちらも意味は同じであるが、今までの社会では、予定は予定、計画はあくまで計画として、甘えがあった。しかし、国際化になり、外資系企業、トップが外国人では契約は契約で甘えが許されない。

これからの管理監督者はカタカナ語が氾濫する中、その意味を端的に把握して欲しいものだ。

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