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どんな企業でも、その元の個人の創業者は当時のベンチャーとして発足した。現在、ベンチャー企業をスタートさせている新しい経営者は30代前半が多いのですが、そうした人々の中には課長に反発した、社長に愛想を尽かした、ということで独立成功した人は概して少なくはない。
若い課員がその上司と打ち合わせて上にあげた提案について、課長が、部下の面前で「いまどきの若者は使い者にならない」と社長に怒鳴られたとしよう。ワンマン経営者によくあることであるが、若き部下は反発する。経営幹部が考えるべきことと、それに対して20代はどう対処すればよいのか?
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櫻井氏は20代の人々中心に置き換えては下記のように述べている。

経営側の課題        
20代のに人々の考えるべきこと
教える側の考え方は、教わる側の考え方とは違う。 同じ考え方ばかりせず、いろいろな考え方をせよ。
だらしなく見えるときは、その人にとって、仕事がつまらな過ぎることが多い。 つまらない仕事なら二十代で一度転職してみることも必要。
上司から見てまじめ人間ほど、能力を持たないことがある。 いかに自分の能力を伸ばすかに専念せよ。
20代で小さな成功をつかまえるチャンスを与える必要がある。 20代で一回でも小さな成功が収められない人は、平穏に生きること。
自分の会社を中心に考える上司は若い社員から尊敬されない。 視野を広げよ。視野の広い上司にかわいがられること。


ひらめきが運命を切り開く 仕事に連鎖すれば転職は成功する。つまらない会社から飛び出した有能な若者は、必ず同じ業種の他の企業へ行き成功を収める。長い時間パソコンで仕事をしていると、仕事熱心に見える。それを能力があると外見からは判断しているケースがある。それは能力というよりも習慣です。能力とはひらめきで、従来からの習慣の脱皮をはかって前進することが自分の運命を切り開くのです。
20代で道がわからない? 先ずは就職して、それから転職を考える人は道が分からない人です。スポーツ選手、歌手でも20代で成功した人はその後も活躍します。「この道しかない、この道を行く」と意思を早く決めた方がいいことです。そして小さな成功を一回でも収めましょう。たとえ失敗があってもそれが糧となって、成功への運命の神様が微笑んでくれる。
広い人脈を持つ 櫻井氏は「広い家より、広い人脈を」と副題をつけました。20代は視野の広い上司、同業他社、異業他社、チャンスを摑み付き合い、コミュケーションをはかりましょう。管理職では社内から誤解され易いのですが、若い内から付き合うのはあなたの財産になります。
20代の生き方

学校を卒業して社会に出ると今までに経験をしたことがないことが生じ面食らうことが多々あります。上司との人間関係、上司からの適格なる指示などがないために仕事の本質が見えないなどと、悩むことがある。

しかしながら、上司も若者を相手に話し方、指導の仕方に悩んでいる。「今の若者は非常識」だと陰で言われると、自分を理解しない「ダメな上司」だと愚痴を仲間同士で話してストレス解消をするだろう。
以前は、終身雇用が前提で、下から順に昇進してある程度の段階まで登ることができた。

ところが、バブル崩壊を境に企業の環境は大きく変わり、収益の少ない部門は切り捨てられるし、また企業の生き残りを賭け掛けた買収劇が演じられる。
また、かつての優良企業は10年後に存在しているとは限らない。外資系企業は買収・売却は決断が早い。

20代のあなたがどんなに努力しても、もっと大きな運命によって、木の葉のように漂うかもしれない。
では、あなた本人はどうすれば対処できるのか?その鍵を与えてくれるものがある。


櫻井秀勲(さくらいひでのり)氏著「30代では遅すぎる20代の生き方戦略」を披露する。

櫻井氏は女性自身の編集長を経て株式会社ウーマンウェーブ代表取締役である。
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