部下からみて一番仕事がやりやすいのが、仕事ができて、やる気がない上司、次が仕事ができなくて、やる気がない上司、三番目は仕事ができて、やる気がある上司（これは部下たちはﾎﾞｰﾂと遊んではいられない）。一番困るのは、「仕事ができなくて、やるが気がある上司」だそうである。

仕事ができない上司とは、日ごろの勉強がなく、仕事自体もよく理解していない。考え方も古いままである。この上司にやる気を出されると、会議のためのにわか会議、成果がない資料作りが多くなり、上司のために、無理やり時間を割き、結果は残業になる。こんな上司に対するキャリアウーマンの評価は最低だという。


気をつけよう！仕事ができない上司とは、勉強・学習不足、マネージメント不足を指します。日本の会社では、営業実績を伸ばした人を上に昇進させる傾向があります。つまり、管理能力の有無にかかわらず、マネ-ジメントスキルが低い人でも昇進させていることです。俸給を上げて一営業マンにとどめ置くことが必要なのに、外資系では当然なことでも、日本の会社では、一人の平社員に高給を支払う風土がありません。地位を上げることに置き換えます。

こういう会社は、売上が伸びず、士気が揚がりません。たらたら低効率の仕事を残業でこなし、薄利を積み重ねようとする会社はオーナー企業はじめ中小企業にも沢山あります。